在 2024
年中秋假期前夕，我幸运地收到了宋志平老师的最新著作《有效的经营者》。这本书如同一颗璀璨的明珠，散发着智慧的光芒，为企业经营提供了秘籍法宝。
宋志平老师以其 40 年的企业实战心得和对数百家企业的观察思考，历时 6 年 5 个月精心打磨出这本著作。书中提出的有效经营者的概念和逻辑，以及 5 项任务、10 大能力和 16 条常理，对于经济转型时期的企业家、创业者和管理者来说，无疑是一笔宝贵的财富。
经营与管理，正如宋老师所言，有着明确的界限。经营是做正确的事，眼睛向外，开源多赚钱;管理是正确地做事，眼睛向内，节流少花钱。企业不能用过度的管理弥补经营的缺失，也不能用管理的勤奋代替经营的懈怠。宋老师的这些观点，犹如醍醐灌顶，让我们深刻认识到经营在企业发展中的核心地位。
书中的诸多金句，如 “种好自己的一亩三分地”“做企业是久久为功的事业” 等，充满了智慧和力量。宋老师向社会和企业界毫无保留地分享自己的经营管理心法和干法，让我常有如沐春风、如遇知音般的共鸣。
宋志平老师是一位令人敬重和钦佩的企业家、思想家和管理大师。他先后把中国建材、国药集团两家企业带入世界 500 强，出版著作 20 余本，获得众多殊荣。我作为一个主持企业经营管理工作 30 余年的好学者，对宋老师的著作可谓情有独钟。从 2011 年以来，我反复学习了宋老师的 10 余本著作，深刻感受到他的著作 “顶天立地”，既有理论的高度，又有实践的深度和系统的强度。
《有效的经营者》这本书常读常新，让人受益匪浅。全书思维缜密，观点鲜明，案例丰富，以事讲理，深入浅出，通俗易懂。宋老师以独特的视角和深刻的洞察力，赋予企业经营以鲜活的生命力，揭示了有效经营者的核心特质与成功之道。书中的 “数字化” 观点，如有效经营者的 “五大任务、十大能力、十六条常理” 等，逻辑性强且通俗易懂，便于读者理解和记忆。
在阅读这本书的过程中，我深感其结构简洁、条理清晰、观点睿智、思想深邃。宋老师将每一项任务都结合了丰富的实践经验和对大量企业实践的观察，给出了接地气又具操作性的建议。书中的很多想法、观点和理念，与我 30 余年来在经营管理中的感悟不谋而合，进一步坚定了我带领安利股份再出发、再拼搏、再创佳绩的信念。
正确选择是有效经营者的首要任务。宋老师强调战略选择的重要性，认为战略是研究方向性、全局性的问题，关系到企业的生死存亡。我在主持安利股份经营管理工作中，也曾面临战略选择的迷茫。90 年代中后期，公司实行多元化经营，结果内忧外患、濒临倒闭。1999 年，我临危受命，坚持认为制定清晰的发展战略是公司亟须解决的首要问题。后来，我提出了专业化、特色化、品牌化、规模化的 “四化” 发展战略，30 多年来始终坚持，深刻体会到选择比努力更重要，战略输是大输，战略赢是大赢。
有效创新是经营者必须厘清的重要工作。宋老师在书中提到了有效经营者在创新过程中需要秉持的原则、方法和创新模式，以及创新文化的培育。安利在创新上也曾走过弯路，但我们认识到企业创新的核心是技术创新，产品开发对于企业发展至关重要。我们采取以市场为导向、以客户为中心的产品开发策略，坚持 “四个一代” 理念，不断推进企业的持续创新、综合创新和系统创新。
回归常理是做企业的基本原则。宋老师强调常识和常理的重要性，总结了 16 条做企业的常理。我认为务实、专业、长期是这 16 条常理的精髓。务实就是一切从实际出发，做出好的产品，提供好的服务;专业就是聚焦主业，做专做精;长期就是保持坚定的意志和良好的定力，长期坚守。
当前，宏观环境复杂多变，企业面临百年未有之大变局。宋志平老师的这本书恰如大海中的灯塔，为安利股份和众多民营企业指明了方向。它是企业成长发展的经营秘籍法宝，为众多经营者提供了一条通往成功的明确路径，以及源源不断的智慧和动力。我强烈推荐大家阅读此书，相信它会让我们在企业经营发展之路上行稳致远，不断成长、壮大，走向成功。
